การระบาดใหญ่ได้เปลี่ยนวิธีคิด ของเราเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งห่วงโซ่ที่ป้อนความต้องการอาหารเวชภัณฑ์และอุปกรณ์ป้องกัน สิ่งนี้ทำให้นายกรัฐมนตรีสก็อตต์ มอร์ริสันกำหนดกรอบการเข้าถึงเสบียงในแง่ของอำนาจอธิปไตยทางเศรษฐกิจ Andrew Liveris ซึ่งปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาของ Morrison และอดีตหัวหน้า Dow Chemical และที่ปรึกษาของทั้งฝ่ายบริหารของ Obama และ Trump กำลังผลักดันให้มีการปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ
“ออสเตรเลียดื่มน้ำผลไม้จากการค้าเสรีและตัดสินใจว่าการออกนอก
เขตแดนไม่เป็นไร” เขากล่าว “อืม หมดยุคนั้นแล้ว” แต่การทำให้มั่นใจว่าวัสดุสามารถทนต่อแรงกระแทกไม่ได้หมายถึงการนำการผลิตขึ้นบก มันอาจทำให้ยากขึ้น การกักตุนสินค้านั้นไม่มีประโยชน์เลยบริษัทต่างๆ มักจะพูดถึงการจัดการความเสี่ยงด้านอุปทานในแง่ของความยืดหยุ่นหรือความทนทาน
แคนาดามีสำรองน้ำเชื่อมเมเปิ้ลเชิงกลยุทธ์ ความทนทานคือความสามารถในการจัดหาต่อไปในช่วงที่เกิดการหยุดชะงัก (ในขณะที่กระดาษชำระเราไม่มีสิ่งนี้)
ความยืดหยุ่นคือความสามารถในการทำให้เสบียงกลับสู่สภาวะปกติในกรอบเวลาที่ยอมรับได้ (ซึ่งเรามีด้วยกระดาษชำระ)
สำหรับวัสดุสิ้นเปลืองที่สำคัญ ความทนทานเป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่ก็ยากที่จะทำได้สำหรับสินค้าทั้งประเภท เช่น “อุปกรณ์ทางการแพทย์” ที่นั่น การกักตุนมีการใช้งานอย่างจำกัด
สหรัฐอเมริกามีน้ำมัน สำรอง มากพอที่จะเติมน้ำมันรถยนต์ครึ่งหนึ่ง แคนาดามีเมเปิลไซรัปที่เรียกว่า “คลังสำรองเชิงกลยุทธ์” ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 80,000 บาร์เรล
แต่เมื่อพูดถึงการกักตุน “อุปกรณ์ทางการแพทย์” เราอาจใช้ความพยายามอย่างมากในการรวบรวมเครื่องช่วยหายใจ ตัวอย่างเช่น เพียงเพื่อจะพบว่าเหตุฉุกเฉินครั้งต่อไปต้องใช้เครื่องช่วยหายใจที่แตกต่างออกไป หรือประเภทเครื่องช่วยหายใจที่ต่างออกไป
ครึ่งหนึ่งของการผลิตหน้ากากทั่วโลกกระจุกตัวอยู่ในประเทศจีน โรงงานของจีนปิดระหว่างการล็อกดาวน์ในขณะที่ความต้องการทั่วโลกพุ่งสูงขึ้นพร้อมกัน ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนครั้งใหญ่
ออสเตรเลียเป็นหนึ่งในประเทศที่มีความมั่นคงทางอาหารมากที่สุดในโลก โดยส่งออกมากเกินความต้องการแต่รายงานของกรมวิชาการเกษตรในปี 2555
พบว่าปัจจัยการผลิตจำนวนมาก รวมถึงยาฆ่าแมลงและบรรจุภัณฑ์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรจุภัณฑ์ที่มีอายุการใช้งานยาวนานนั้นผลิตในต่างประเทศ
คำที่เกี่ยวข้อง: อย่าตกใจ: ออสเตรเลียมีความมั่นคงด้านอาหารที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง
เราได้ลิ้มรสความเปราะบางนั้นในเดือนมีนาคม 2020 หลังจากฝนที่ตกอย่างหนักทั่วประเทศทำให้ความต้องการปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในฟาร์มเหล่านี้พุ่งสูงขึ้นอุปทานตึงตัวเนื่องจากข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องกับไวรัสโคโรนาในจีน
วิกฤตดังกล่าวทำให้บริษัท Nufarm บริษัทจัดหาฟาร์มของออสเตรเลียออกมาเตือนต่อสาธารณะว่าออสเตรเลียพึ่งพาจีนอย่างอันตราย
ภัยพิบัติสามารถเกิดขึ้นได้ที่นี่เช่นกัน
วิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์มากกว่าหนึ่งราย ซึ่งตั้งอยู่ในดินแดนของประเทศมากกว่าหนึ่งแห่ง
แม้ว่าการพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหานั้นคุ้มค่า แต่การปรับแนวใหม่กลับไม่สามารถทำได้
แผ่นดินไหวในญี่ปุ่นปี 2554 ของญี่ปุ่นแสดงให้เห็นประเด็นนี้ ญี่ปุ่นมีการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์แบบพอเพียง แต่เกิดแผ่นดินไหวที่ภูมิภาคซึ่งผลิตชิ้นส่วนเหล่านี้
รายละเอียดเพิ่มเติม: สหรัฐฯ ซื้อเรมเดซิเวียร์มากที่สุดในโลก นี่คือความหมายสำหรับพวกเราที่เหลือ
หากเราเปลี่ยนฝั่ง ก็สมเหตุสมผลที่จะใช้ซัพพลายเออร์ระหว่างประเทศอย่างน้อยหนึ่งรายต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกระจายความเสี่ยง ความพอเพียงไม่เหมือนกับความแข็งแกร่ง
การสร้างความแข็งแกร่งจะต้องมีกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่กำกับโดยรัฐบาลกลาง
ความพอเพียงไม่ใช่ความแข็งแกร่ง
จากขอบเขตการค้าของเรากับจีน แนวทางที่ดีที่สุดอาจเป็นChina -Plus-One อาจหมายถึงกระแสหนึ่งของอุปทานที่ดีที่มาจากจีนและอีกกระแสหนึ่งผ่านเข้ามา เช่น เวียดนาม
การปรับฐานใหม่สามารถมีบทบาทได้ แต่เราจะต้องมีการประเมินจากบนลงล่างของความเสี่ยงที่ต้องเผชิญกับการจัดหาสินค้าวิกฤต และค่อนข้างเป็นไปได้ที่การกำหนดข้อกำหนดด้านความทนทานต่อบริษัทที่จัดจำหน่ายสินค้าเหล่านั้น
บริษัทเหล่านั้นสามารถเสนอเครดิตภาษีเพื่อความหลากหลายได้
กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการค้ามากกว่าต่อต้านการค้า แต่เราจะไม่รู้จนกว่าเราจะทำงาน จะเป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นก่อนที่จะเกิดวิกฤติครั้งต่อไป
แนะนำ 666slotclub / hob66
